QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ THI CÔNG

Bộ Xây dựng (MOC) đã cấp Chứng chỉ Hạng nhất (về Quản lý Dự án và Thi công)

 

TRƯỚC THI CÔNG

Tư vấn về việc mua lại địa điểm, tài trợ và lập kế hoạch • Sắp xếp nghiên cứu tính khả thi và hồ sơ • Lên kế hoạch chiến lược cho dự án • Sổ tay để chuẩn bị dự án • Triển khai bản tóm tắt của nhà tư vấn • Xây dựng lịch trình của dự án • Chọn thành viên cho dự án • Thiết lập cơ cấu quản lý • Điều phối quy trình thiết kế • Chỉ định tư vấn • Thu xếp bảo hiểm và Bảo lãnh • Chọn hệ thống đấu thầu • Sắp xếp hồ sơ mời thầu • Tổ chức sơ tuyển nhà thầu Đánh giá hồ sơ dự thầu • Tham gia lựa chọn nhà thầu/Chỉ định nhà thầu

THI CÔNG

Tổ chức các hệ thống kiểm soát • Giám sát tiến độ • Sắp xếp các cuộc họp • Tổ chức hệ thống báo cáo thông tin/Cung cấp sự điều phối tổng thể • Ban hành các quy trình về sức khỏe và an toàn • Chỉ ra các khía cạnh môi trường • Phối hợp với các cơ quan có thẩm quyền theo pháp luật • Giám sát ngân sách và các phát sinh • sắp xếp thanh khoản cuối cùng • Sắp xếp việc chạy thử trước/vận hành • Giám sát việc Bàn giao / • Sổ tay bảo trì • Kế hoạch cho thời gian bảo trì • Xây dựng lịch bảo trì • Đào tạo nhân viên • Kế hoạch quản lý cơ sở vật chất

QUẢN LÝ RỦI RO

Rủi ro là một sự kiện hoặc điều kiện mà nếu xảy ra có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu của dự án. Quản lý rủi ro là quá trình xác định, đánh giá, ứng phó, giám sát và báo cáo rủi ro. Kế hoạch quản lý rủi ro này xác định phân tích và quản lý các rủi ro liên quan đến dự án Habitat 2. Nó phác thảo các hoạt động quản lý rủi ro sẽ được thực hiện như thế nào, ghi lại và giám sát trong suốt vòng đời của dự án, đồng thời cung cấp các mẫu và phương pháp thực hành để ghi lại và ưu tiên các rủi ro. Kế hoạch quản lý rủi ro được tạo bởi Dự án
Người quản lý trong Giai đoạn lập kế hoạch của Quy trình Quản lý Dự Án và được theo dõi và cập nhật trong suốt dự án. Đối tượng mục tiêu của tài liệu này là nhóm dự án, nhà tài trợ và quản lý dự án.

Quy trình quản lý rủi ro

Người quản lý dự án làm việc với nhóm dự án và các nhà tài trợ dự án sẽ đảm bảo rằng các rủi ro được xác định, phân tích và quản lý một cách tích cực trong suốt vòng đời của dự án. Rủi ro sẽ được xác định càng sớm càng tốt trong dự án để giảm thiểu tác động của chúng. Các bước để thực hiện điều này được nêu trong các phần sau. <Người quản lý dự án hoặc người được chỉ định khác> sẽ đóng vai trò là Người quản lý rủi ro cho dự án này.

Nhận dạng rủi ro

Việc xác định rủi ro sẽ có sự tham gia của nhóm dự án, các bên liên quan phù hợp và sẽ bao gồm việc đánh giá các yếu tố môi trường, văn hóa tổ chức và kế hoạch quản lý dự án. Bao gồm cả phạm vi dự án. Sẽ chú ý cẩn thận đến các sản phẩm bàn giao, giả định, hạn chế, WBS, ước tính chi phí/công sức, kế hoạch nguồn lực và hồ sơ dự án quan trọng khác. Nhật ký quản lý rủi ro sẽ được tạo và cập nhật khi cần thiết và sẽ được lưu trữ điện tử trong Thư viện dự án.

Phân tích rủi ro

Tất cả các rủi ro được xác định sẽ được đánh giá để xác định phạm vi kết quả có thể có của dự án. Việc đánh giá sẽ được sử dụng để xác định những rủi ro nào là rủi ro hàng đầu cần theo đuổi và ứng phó và những rủi ro nào có thể được bỏ qua. Yêu cầu chính là Phân tích rủi ro định tính & Phân tích rủi ro định lượng.

Thông tin thêm  -  

Tải hồ sơ tại:

Hồ sơ năng lực của Engcorp:  http://gofile.me/6B15R/5LYdLVoXz

Quản lý dự án và BIM của Engcorp:  http://gofile.me/6B15R/FVe2OLlse